accompagnement en outplacement
Accompagnez vos collaborateurs dans leur transition et engagez davantage vos équipes
Une démarche d’outplacement pensée pour les entreprises et leurs objectifs d’évolution.
Pourquoi proposer un outplacement à un collaborateur ?
Vous préservez l’engagement et votre réputation
Dans un contexte de départs, un accompagnement d’outplacement démontre que vous agissez avec responsabilité et accompagnement humain. Nous nous trouvons sur un marché où il n’est plus juste question de remplacer un collaborateur. Mais de véhiculer une image de leader auprès de vos équipes restantes.
Vous optimisez la transition pour tous les partis
L’outplacement permet au collaborateur de se repositionner rapidement et efficacement, réduisant les risques de désengagement. De votre côté, il s’agit d’une délégation qui vous permet de rester concentré sur vos objectifs.
Vous êtes en phase avec vos valeurs RH
Que vous soyez une PME, ETI ou grande entreprise : proposer un accompagnement professionnel renforcé pour un départ, engage votre marque employeur, tout en structurant la fin du contrat de façon humaine. Votre vision ne peut pas être visible qu’au cours d’une collaboration, elle se doit aussi d’être valorisée avant l’arrivée d’un collaborateur et lorsqu’il y a départ.
À qui s'adresse cette offre ?
Mon offre d’Outplacement est conçue pour les entreprises, avec des parcours sur-mesure, alignés à leurs enjeux RH, organisationnels et de marque employeur. Le contact peut s’établir avec votre service RH, la direction des ressources humaines, les dirigeants, les responsables de transition ou de plan social.
Offrir un accompagnement d’outplacement, c’est :
→ Valoriser votre image employeur
→ Respecter vos engagements humains
→ Limiter les tensions sociales
→ Permettre à la personne qui s’est engagée pendant un temps à vos côtés, de rebondir avec confiance
Cette offre est destinée aux entreprises qui :
→ Anticipent ou vivent des situations de départ (licenciement économique, réorganisation, départ de cadres)
→ Souhaitent accompagner leurs collaborateurs dans la durée, remercier la collaboration, et pas seulement signer une rupture
→ Veulent sécuriser leur transition interne et externe
→ Souhaitent maintenir ou renforcer leur marque employeur
Un accompagnement sur-mesure en 3 temps
Étape 1 : Diagnostic & cadrage
→ Nous identifions les enjeux à travers un premier échange : nombre de collaborateurs concernés, profils, durée, budget, objectifs (relocalisation, reconversion, création d’activité).
→ Je vous présente le dispositif, les intervenants qui peuvent m’accompagner et ce dont votre collaborateur va bénéficier.
→ Nous signons un accord sur-mesure.
Étape 2 : Accompagnement auprès de votre collaborateur
→ Nous mettons en place le projet professionnel (bilan, envies, contraintes, marché) et un « plan de transition » validé par vos soins.
→ J’accompagne votre collaborateur tant sur sa posture, son CV, le marché, ses blocages… D’une façon profonde, soutenue et efficace. Pour découvrir en détail l’intégralité de mon accompagnement, je vous invite à vous diriger vers la page qui lui est dédiée.
→ Plusieurs séances seront à prévoir, sur plusieurs mois, selon le profil et les besoins.
Étape 3 : Suivi et reporting
→ Je vous fais plusieurs retours succincts ou détaillés en parallèle, selon votre engagement dans cette transition.
→ Nous touchons un bilan final : avec départ du collaborateur, ressenti, enseignements.
→ Nous pouvons clôturer par un dernier entretien.
Votre RDV Découverte offert
La première étape pour déterminer si un Outplacement serait des plus efficaces et stratégiques pour votre entreprise et votre collaborateur, contactez-moi depuis le canal qui vous convient.
Qui suis-je ?
En 2019, j’entreprends du côté de la MSH International en tant que Directrice Transformation Expérience Client et Responsable Opérationnel Multi sites Multi culturel.
En parrallèle en 2020, et ce, pendant 5 ans, je rejoins l’AMB Consulting, et accompagne Dirigeants et Managers en tant que Consultante, Coach, en organisation et système d’information des ressources humaines.
Formée en parrallèle depuis près de 10 ans en Process Communication®, dans les risques psychos-sociaux, et dans le Coaching d’Organisation, d’Équipe.
Certifié RNCP 6 IFOD, je fonde en 2025, Alliance & Performance Coaching.
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